Archives pour la catégorie Profil client

Corruption et trafic d’influence : le Conseil d’administration face à ses responsabilités

Par Antoine de Roffignac et Olivier Manière

Article publié par Les Echos – Le Cercle le 23 mai 2017

Les Conseils d’administration et de surveillance doivent dès maintenant se saisir d’une question brûlante : la lutte contre la corruption et le trafic d’influence.

La loi Sapin 2 impose aux entreprises de mettre en œuvre dès le 1er juin 2017 un plan de prévention et de détection des faits de corruption et de trafic d’influence. La loi concerne un nombre important d’entreprises : celles qui emploient au moins 500 salariés et dont le chiffre d’affaires atteint 100 millions d’euros.

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Administrateurs salariés : contrainte ou opportunité ?

Par Antoine de Roffignac

Article publié par Les Echos Le Cercle le 4 novembre 2015

Le nombre d’administrateurs salariés va être multiplié par 4 dans les deux prochaines années. Leur présence peut être une opportunité pour les Conseils d’administration.

La loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi a largement étendu le champ d’application de la loi de 2013 en abaissant les seuils d’effectifs de 5 000 à 1 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est situé sur le territoire français, et de 10 000 à 5 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est fixé sur le territoire national et à l’étranger.

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La gouvernance fiscale : un sujet de Conseil d’administration à part entière

Par Antoine de Roffignac et Catherine Damelincourt

Article publié par Les Echos – Le Cercle le 31 août 2015

La fiscalité n’est plus le domaine réservé des spécialistes sur lesquels peuvent se reposer les Conseils d’administration. Elle acquiert une dimension stratégique qui en fait un sujet de Conseil à part entière.

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Gouverner par la confiance : un exemple à suivre

Par Antoine de Roffignac

Cet article a été publié par le journal Les Echos, rubrique Le Cercle, le 28 mai 2015

Dans une société française dominée par le manque de confiance, y compris envers l’entreprise, les Coopératives apportent une réponse intéressante. Leur modèle associe une gouvernance démocratique, une finalité unique et un fonctionnement collectif.

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Evaluer le fonctionnement du Conseil d’administration : une démarche de progrès

Par Antoine de Roffignac et Emmanuel du Boullay

Les enjeux économiques, technologiques, sociaux auxquels sont confrontées les entreprises font peser sur leur Conseil d’administration ou de surveillance une exigence accrue d’efficacité. D’où l’attention particulière portée actuellement au fonctionnement des Conseils, dans les sociétés cotées bien sûr, mais aussi dans les entreprises non cotées, de toutes tailles et quelle qu’en soit la structure actionnariale ou la forme juridique.

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Le Conseil d’administration et la stratégie

Par Antoine de Roffignac

antoine.deroffignac@associes-gouvernance.com

Définir la stratégie de l’entreprise et en contrôler la mise en oeuvre sont au coeur de la mission de tout Conseil d’administration. Cette responsabilité lui est d’ailleurs attribuée par la loi.

Sujet fréquent de frustration chez les administrateurs qui souhaitent généralement y être davantage impliqués, la réflexion stratégique est un exercice essentiel mais difficile.

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Président et dirigeant exécutif : la clé de voute de la gouvernance

Par Antoine de Roffignac

antoine.deroffignac@associes-gouvernance.com

Pour toute entreprise, la relation entre le président du Conseil d’administration et le dirigeant exécutif est un élément déterminant de sa gouvernance.

Elle l’est plus encore dans les Coopératives et dans les Mutuelles où la recherche de la satisfaction des attentes des adhérents ou sociétaires, au coeur de leur modèle, se heurte souvent aux contraintes de gestion auxquelles l’exécutif doit faire face. Lire la suite

IFA – Guide de gouvernance des coopératives et des mutuelles

Ce guide a été rédigé par une groupe de dirigeants de coopératives et de mutuelles, sous la co-présidence d’Etienne Pflimlin, Président d’honneur de la Confédération nationale du Crédit Mutuel, et de Daniel Lebègue, Président de l’IFA. Antoine de Roffignac en a été un contributeur actif.

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