Archives pour la catégorie Entreprises familiales

Corruption et trafic d’influence : le Conseil d’administration face à ses responsabilités

Par Antoine de Roffignac et Olivier Manière

Article publié par Les Echos – Le Cercle le 23 mai 2017

Les Conseils d’administration et de surveillance doivent dès maintenant se saisir d’une question brûlante : la lutte contre la corruption et le trafic d’influence.

La loi Sapin 2 impose aux entreprises de mettre en œuvre dès le 1er juin 2017 un plan de prévention et de détection des faits de corruption et de trafic d’influence. La loi concerne un nombre important d’entreprises : celles qui emploient au moins 500 salariés et dont le chiffre d’affaires atteint 100 millions d’euros.

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Administrateurs salariés : contrainte ou opportunité ?

Par Antoine de Roffignac

Article publié par Les Echos Le Cercle le 4 novembre 2015

Le nombre d’administrateurs salariés va être multiplié par 4 dans les deux prochaines années. Leur présence peut être une opportunité pour les Conseils d’administration.

La loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi a largement étendu le champ d’application de la loi de 2013 en abaissant les seuils d’effectifs de 5 000 à 1 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est situé sur le territoire français, et de 10 000 à 5 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est fixé sur le territoire national et à l’étranger.

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La gouvernance fiscale : un sujet de Conseil d’administration à part entière

Par Antoine de Roffignac et Catherine Damelincourt

Article publié par Les Echos – Le Cercle le 31 août 2015

La fiscalité n’est plus le domaine réservé des spécialistes sur lesquels peuvent se reposer les Conseils d’administration. Elle acquiert une dimension stratégique qui en fait un sujet de Conseil à part entière.

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Evaluer le fonctionnement du Conseil d’administration : une démarche de progrès

Par Antoine de Roffignac et Emmanuel du Boullay

Les enjeux économiques, technologiques, sociaux auxquels sont confrontées les entreprises font peser sur leur Conseil d’administration ou de surveillance une exigence accrue d’efficacité. D’où l’attention particulière portée actuellement au fonctionnement des Conseils, dans les sociétés cotées bien sûr, mais aussi dans les entreprises non cotées, de toutes tailles et quelle qu’en soit la structure actionnariale ou la forme juridique.

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Les valeurs dans les entreprises familiales : en avoir ou en parler ?

Par Pascal Viénot

pascal.vienot@associes-gouvernance.com

Extraits d’un article publié dans l’ouvrage « Les valeurs cachées de l’entreprise familiale » édité par le FBN – Family Business Network France pour présenter les travaux 2012/2013 de son Conseil Scientifique Lire la suite

gouv

La gouvernance de l’entreprise familiale

Avec la collaboration de Christine Blondel , Thierry Colatrella , Serge Gautier , Agnès Touraine
Editions d’Organisation , Eyrolles, Collection IFA, Questions de Gouvernance
Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l’essentiel du tissu économique français.
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