Gouvernance familiale et charte de famille

  • Ecoute et recueil des attentes des actionnaires familiaux d’un grand groupe alimentaire, recommandations et accompagnement de la mise en place d’une nouvelle structure de gouvernance
  • Discussion avec les actionnaires familiaux puis rédaction d’une Charte de famille d’une société commerciale définissant les interactions entre individus, famille, entreprise, postes de direction
  • Réflexion sur l’organisation d’un groupe industriel familial, mise en place d’une structure holding familiale et ouverture du Conseil d’administration à des membres extérieurs à la famille
  • Recommandations sur la place des membres de la famille non actionnaires d’une entreprise de services et mise en place d’une structure d’écoute
  • Conseils et accompagnement de la mise en place d’un programme de sensibilisation des jeunes de la 3ème et 4ème génération à l’entreprise familiale