Gouvernance de fonctions

Associés en Gouvernance aborde la gouvernance des fonctions (Ressources Humaines, Finances, Numérique et Systèmes d’Information, Affaires Publiques, ..) avec la double préoccupation, efficacité et performance de la gouvernance de la fonction en tant que telle et alignement de cette gouvernance de fonction avec la gouvernance du groupe ou de l’entreprise. Et ce pour satisfaire la nécessite de procéder d’une vision globale de la gouvernance.

Associés en Gouvernance est également conduit à éclairer les conseils sur les conséquences des évolutions majeures que la gouvernance de telle ou telle fonction doit ou devra porter pour le groupe ou l’entreprise. A titre d’exemple, la révolution numérique qui traverse toutes les fonctions de l’entreprise implique des nouvelles articulations entre les différentes gouvernances de l’entreprise, la gouvernance des systèmes d’information, la gouvernance du marketing, la gouvernance de la R&D pour le développement de nouveaux produits et services, la gouvernance des Ressources Humaines pour les changements culturels et de modes de fonctionnement,

Les interférences entre les pouvoirs publics et les entreprises concernent toutes les composantes de la vie et du développement de celles-ci : cadres règlementaires – organisation et gouvernance de l’entreprise – accès aux marchés (barrières tarifaires ou non tarifaires, accords de libre-échange) – politiques de secteur économique ou industriel – aides aux investissements – projets de restructuration, de fusion ou d’acquisition – respect des territoires …

Associés en Gouvernance éclaire les Conseils sur les risques et les opportunités que représentent ces interférences,  ainsi que sur les actions que l’entreprise peut engager, elle-même et au sein de son secteur d’activité, pour anticiper ces risques, déceler de nouvelles créations de valeur, et vérifier son utilité sociale au regard de toutes les parties prenantes.

Afin que l’action de l’entreprise soit comprise et valorisée par les pouvoirs publics, Associés en Gouvernance éclaire les Conseils lorsque doivent être abordés les aspects suivants par le groupe ou l’entreprise :

  •  Créer et développer une direction internationale des Affaires Publiques
  •  Organiser la coopération avec les concurrents au bénéfice du secteur d’activité
  • Aborder au mieux les aspects liés à la gouvernance lors de la conception et la réalisation de projets de réduction ou de transfert d’activités
  • S’assurer, vu de la gouvernance, que les projets sont correctement positionnés au regard des principes directeurs applicables.