Gouvernance de projet

Le succès de l’entreprise passe de plus en plus par la réussite de grands projets, projets d’innovation et de développement de nouveaux produits et services, projets industriels, projets de transformation, projets numériques ou de systèmes d’information. Ces projets sont souvent construits et réalisés en partenariat avec d’autres entreprises, qu’ils soient internationaux ou non.

Ces grands projets impliquent les différents parties prenantes de la gouvernance.

Finalité de notre offre

  • En concourant à la mise en place des meilleures fondations en terme de gouvernance, garantir les meilleures conditions  de réussite pour le lancement et la mise en œuvre du projet, programme, consortium, …
  • Grâce à une équipe, indépendante, à même de couvrir, par la conjugaison de ses compétences, tous les aspects de la gouvernance, au travers d’une approche spécifique à ce projet, programme, consortium, …
  • Et avec le souci d’aider à la mise en place d’une gouvernance alignée avec la gouvernance de l’entreprise et des autres groupes/entreprises parties prenantes

Nous intervenons

  • Le plus en amont possible dans le processus de conception du projet, programme, consortium, ….
  • Au stade de la réflexion sur l’opportunité du projet
  • Au stade de l’appel d’offre
  • Au stade du démarrage
  • Pendant le déroulement du projet (par exemple pour éclairer le conseil quant à un aspect du projet ou en cas de crise)

Nous conseillons

  • Le conseil d’administration ou de surveillance
  • La direction générale
  • Une direction fonctionnelle
  • Le directeur d’offre, de projet, de programme, du consortium….
  • Des parties prenantes  du projet extérieures au groupe ou à l’entreprise (banques, autorités indépendantes, juristes, actionnaire autre du projet, actionnaire du groupe,…)