Par Marie-Laure Meunier
Passer du simple respect de la réglementation à une vigilance holistique et pérenne sur les risques éthiques : tel est l’enjeu pour les Conseils d’administration et de surveillance
Archives de catégorie : Grandes entreprises
Administrateurs salariés : il faut agir vite !
Par Antoine de Roffignac
Avant même l’adoption de la loi PACTE qui prévoit d’élargir l’obligation d’accueillir des administrateurs salariés au sein des Conseils, la loi Rebsamen de 2015 impose dès à présent de nouvelles obligations à un nombre important de sociétés.
Rapports du Conseil : pour y voir clair dans la clarification …
A l’heure où les sociétés préparent leurs rapports annuels, elles doivent modifier le cadre dans lequel elles rendent compte de leur gestion et de leur gouvernance pour se conformer aux nouvelles dispositions issues de deux ordonnances de juillet 2017. L’objectif du législateur est d’apporter « simplification et clarification », mais comme toujours lorsqu’on doit changer de référentiel, cela commence par une complication : trouver où placer les éléments – largement inchangés – dans le nouveau dispositif.
Corruption et trafic d’influence : le Conseil d’administration face à ses responsabilités
Par Antoine de Roffignac et Olivier Manière
Article publié par Les Echos – Le Cercle le 23 mai 2017
Les Conseils d’administration et de surveillance doivent dès maintenant se saisir d’une question brûlante : la lutte contre la corruption et le trafic d’influence.
La loi Sapin 2 impose aux entreprises de mettre en œuvre dès le 1er juin 2017 un plan de prévention et de détection des faits de corruption et de trafic d’influence. La loi concerne un nombre important d’entreprises : celles qui emploient au moins 500 salariés et dont le chiffre d’affaires atteint 100 millions d’euros.
Administrateurs salariés : contrainte ou opportunité ?
Par Antoine de Roffignac
Article publié par Les Echos Le Cercle le 4 novembre 2015
Le nombre d’administrateurs salariés va être multiplié par 4 dans les deux prochaines années. Leur présence peut être une opportunité pour les Conseils d’administration.
La loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi a largement étendu le champ d’application de la loi de 2013 en abaissant les seuils d’effectifs de 5 000 à 1 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est situé sur le territoire français, et de 10 000 à 5 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est fixé sur le territoire national et à l’étranger.
La gouvernance fiscale : un sujet de Conseil d’administration à part entière
Par Antoine de Roffignac et Catherine Damelincourt
Article publié par Les Echos – Le Cercle le 31 août 2015
La fiscalité n’est plus le domaine réservé des spécialistes sur lesquels peuvent se reposer les Conseils d’administration. Elle acquiert une dimension stratégique qui en fait un sujet de Conseil à part entière.
Evaluer le fonctionnement du Conseil d’administration : une démarche de progrès
Par Antoine de Roffignac et Emmanuel du Boullay
Les enjeux économiques, technologiques, sociaux auxquels sont confrontées les entreprises font peser sur leur Conseil d’administration ou de surveillance une exigence accrue d’efficacité. D’où l’attention particulière portée actuellement au fonctionnement des Conseils, dans les sociétés cotées bien sûr, mais aussi dans les entreprises non cotées, de toutes tailles et quelle qu’en soit la structure actionnariale ou la forme juridique.
Guide d’application du code AFEP-MEDEF
Ce guide d’application a été publié en janvier 2014 par le Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise.
Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques
Par Emmanuel du Boullay
emmanuel.duboullay@associes-gouvernance.com
Emmanuel du Boullay a été co-auteur de l’ouvrage « Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques » publié par l’Institut Français des Administrateurs, en collaboration avec PriceWaterhouseCoopers et Landwell & Associés. Lire la suite