Dès lors qu’un fondateur a des enfants et eux-mêmes leurs propres enfants, émerge la notion d’actionnariat.
Des questions sont alors plus ou moins explicitement posées :
- Lien entre actions, capital et contrôle ?
- Qui peut/doit recevoir des actions ?
- Faut-il transmettre ses actions, comment et quand ?
- Peut-on parler de valorisation des actions ?
- A qui peut-on les vendre et comment ?
- A quel moment la notion de branche apparait-elle ? Et est-ce utile ? Faut-il une société, et avec quelle forme sociale, pour porter les actions des membres de cette branche ?
- Lien entre actionnariat et gouvernance ? Gouvernance familiale et/ou gouvernance de la société ou du groupe familial ?
- Cas où la société familiale (ou la société de tête du groupe familial) est cotée ?
Le rôle d'Associés en Gouvernance
Le rôle d’Associés en Gouvernance est d’abord de bien analyser la spécificité de la structuration du capital de la société familiale (ou du groupe familial) concernée(é), d’appréhender les questions qui sont alors posées en matière d’organisation d’actionnariat, d’en saisir les enjeux et de proposer les axes de travail opportuns.