Antoine de Roffignac

Senior Advisor

Antoine-de-Roffignac-BD

  1. Exerce depuis plus de 20 ans des mandats d’administrateur dans des structures diverses : entreprises classiques, coopératives, organismes paritaires, fédération professionnelle.
  2. Membre de l’IFA (Institut Français des Administrateurs), membre de divers groupes de travail thématiques
  3. Auteur d’articles publiés par la presse économique et professionnelle sur la gouvernance des entreprises, en particulier dans le secteur coopératif et et mutualiste
  4. Précédemment directeur général et administrateur d’un groupe coopératif majeur, leader de son marché et membre du comité de direction Finance Europe et directeur Finance et Achats pour la France et le Benelux d’un grand groupe multinational
  5. Formation : IEP Paris, licence en Droit des affaires

Domaines d’expertise

  • Diagnostic de gouvernance
  • Adaptation de la gouvernance aux enjeux stratégiques
  • Renforcement des capacités du Conseil d’Administration à exercer ses missions
  • Formation des administrateurs
  • Sociétés coopératives et mutualistes

Contact

antoine.deroffignac@associes-gouvernance.com
06 07 04 05 00

Dernière parution

  • Administrateurs salariés : il faut agir vite !

    Par Antoine de Roffignac

    Avant même l’adoption de la loi PACTE qui prévoit d’élargir l’obligation d’accueillir des administrateurs salariés au sein des Conseils, la loi Rebsamen de 2015 impose dès à présent de nouvelles obligations à un nombre important de sociétés.

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Dernières parutions

  • Administrateurs salariés : il faut agir vite !

    Par Antoine de Roffignac

    Avant même l’adoption de la loi PACTE qui prévoit d’élargir l’obligation d’accueillir des administrateurs salariés au sein des Conseils, la loi Rebsamen de 2015 impose dès à présent de nouvelles obligations à un nombre important de sociétés.

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  • Corruption et trafic d’influence : le Conseil d’administration face à ses responsabilités

    Par Antoine de Roffignac et Olivier Manière

    Article publié par Les Echos – Le Cercle le 23 mai 2017

    Les Conseils d’administration et de surveillance doivent dès maintenant se saisir d’une question brûlante : la lutte contre la corruption et le trafic d’influence.

    La loi Sapin 2 impose aux entreprises de mettre en œuvre dès le 1er juin 2017 un plan de prévention et de détection des faits de corruption et de trafic d’influence. La loi concerne un nombre important d’entreprises : celles qui emploient au moins 500 salariés et dont le chiffre d’affaires atteint 100 millions d’euros.

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  • Administrateurs salariés : contrainte ou opportunité ?

    Par Antoine de Roffignac

    Article publié par Les Echos Le Cercle le 4 novembre 2015

    Le nombre d’administrateurs salariés va être multiplié par 4 dans les deux prochaines années. Leur présence peut être une opportunité pour les Conseils d’administration.

    La loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi a largement étendu le champ d’application de la loi de 2013 en abaissant les seuils d’effectifs de 5 000 à 1 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est situé sur le territoire français, et de 10 000 à 5 000 salariés dans les sociétés et leurs filiales dont le siège est fixé sur le territoire national et à l’étranger.

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