Jean-Benoit Colomb

Double parcours public-privé, marqué par des fonctions d’officier de marine (Ingénieur de l’Ecole Navale) puis des responsabilités managériales, de dirigeant et de gouvernance, notamment dans le secteur industriel de l’énergie, au sein d’un cabinet international de Conseil en stratégie et management et dans un groupe majeur du retail.

Grande expérience de la corporate governance. A mené un nombre très significatif de missions auprès de conseils d’administration, en particulier de sociétés ou groupes, cotés ou non, contrôlés pour certains, privés comme publics.

Son activité, motivée par l’expérience de sa propre famille, est aujourd’hui en majeure consacrée aux sociétés familiales (ETI, PME…) que cela soit en matière de gouvernance familiale comme de gouvernance d’entreprise. A ce titre, il est régulièrement sollicité par le FBN (Family Business Network).

Il intervient pour des formations portant sur la gouvernance et, notamment, dans le cadre du Certificat d’Administrateur de Société dispensé par Sciences Po Executive Education et l’Institut Français des Administrateurs.

En outre, il est particulièrement mobilisé sur la problématique de la gouvernance des start-up.

Domaines d’expertise

  • Gouvernance familiale
  • Equilibre et complémentarité entre gouvernance familiale et gouvernance opérationnelle
  • Gouvernance des start-up
  • Approche, au profit des conseils, de la gouvernance avec une vision globale intégrant la gouvernance de groupe
  • Gouvernance de projet/programme/consortium/opérations stratégiques majeures
  • Gouvernance des entreprises et structures publiques
  • Expérience éprouvée à l’international des secteurs de l’industrie, de l’énergie, de la défense, du maritime, des ingénieries, des services
  • Très bonne connaissance de l’Etat, de ses administrations centrales et délocalisées et de l’administration territoriale.

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