- Accompagnement de l’équipe en charge de l’opération pour analyser et tirer les conséquences en matière de gouvernance du changement de périmètre
- Compréhension des conséquences, pour le fonctionnement de la future structure de gouvernance de tête, de la représentation au Conseil des actionnaires d’origine étrangère
- Mise en conformité de la future gouvernance avec la réglementation et les bonnes pratiques de gouvernance internationales (diagnostic, analyse comparée des codes de gouvernance et des pratiques de place, …)
- Aide à la structuration et rédaction du Pacte d’actionnaires
- Appui pour la mise en place du Conseil de surveillance et du Directoire (ou Conseil d’administration et Direction générale) et pour l’exercice de leurs rôles respectifs et de leurs interactions
- Adaptation de la rédaction du Règlement Intérieur du Conseil et de celui de ses Comités
- Appui pour la création d’un Comité du Conseil dédié à l’opération stratégique et accompagnement de ses travaux (définition du rôle et des responsabilités, des modalités de fonctionnement, …)