Opérations stratégiques et de fusions/acquisitions

Lors des grandes opérations stratégiques que cela soit une fusion, un rapprochement, une évolution de l’actionnariat, une évolution du périmètre (achat, vente) …, Associés en Gouvernance est fréquemment sollicité en raison de son expérience de la gouvernance en France comme à l’international et également de son indépendance face aux principaux acteurs de ces opérations.

Et ce, le plus en amont possible du déroulement de l‘opération stratégique, pour aider à déterminer et mettre en œuvre les meilleures dispositions à adopter en matière de gouvernance pour les futures structures issues de la réalisation de ces opérations stratégiques.

L’appui apporté par Associés en Gouvernance touche différents domaines :

  • le contenu du Pacte d’actionnaires,
  • le choix des formats de gouvernance à retenir (Conseil d’administration, Conseil de surveillance…),
    la dissociation ou non des fonctions de Président et de Directeur général,
  • la forme à donner au Directoire,
  • la composition et le fonctionnement futur du Conseil,
  • les conditions à remplir pour qu’un Conseil à dimension internationale soit animé au mieux (par exemple, comment appréhender les différences d’approche des actionnaires étrangers et des administrateurs face à l’exercice de la gouvernance et comment leur permettre d’apprécier les modes de gouvernance de sociétés cotées en France),
  • le contenu du Règlement Intérieur du Conseil et de ses Comités,
  • le travail à mener pour permettre la meilleure complémentarité Conseil et Direction générale ou Conseil et Directoire…

Le cas échéant, Associés en Gouvernance est requis pour éclairer les dispositions à prendre en matière de gouvernance pour que l’opération stratégique elle-même soit conduite dans les meilleures conditions par les Conseils.

Voir quelques exemples de missions