Par Pascal Durand-Barthez – avril 2021
Tout administrateur qui se respecte se sait lié par une obligation de confidentialité. En la matière, l’engagement contractuel est peut-être la meilleure protection pour la société.
Assemblées générales 2021 : l’exceptionnel et le nouveau normal
Par Pascal Durand-Barthez – FEVRIER 2021
Les assemblées générales 2021 ressembleront fort à celles de 2020, avec le maintien des mesures d’assouplissement rendues nécessaires par la crise sanitaire, notamment la tenue des réunions à huis clos. Il n’est cependant pas souhaitable que cette dernière pratique se prolonge.
Conseil d’administration : Les enjeux et les leviers pour la sortie de crise
Par Rachid Belkahia – Juin 2020
La crise sanitaire mondiale, de par son caractère inédit et son ampleur, a invité plus que jamais les administrateurs à revenir aux fondamentaux de la gouvernance d’entreprise : la défense de l’intérêt social et la sauvegarde de la pérennité de l’entreprise.
Entreprises familiales : pourquoi formaliser une raison d’être ?
Par Marie-Laure Meunier – Novembre 2019
L’article 169 de la Loi PACTE invite les entreprises à repenser leur place dans la société et à témoigner du sens profond qu’elles donnent à leur activité à travers l’expression d’une « raison d’être ». Pour les entreprises familiales comme pour les autres, formaliser sa raison d’être est un exercice salutaire.
Il n’y a pas que la « raison d’être » dans la loi PACTE
Par Pascal Durand-Barthez – Juin 2019
En quoi la loi PACTE, promulguée le 23 mai après 18 mois de débat, va-t-elle changer la vie des conseils d’administration ?
La gouvernance, facteur clé de succès des start-up
Par Jean-Benoît Colomb et François Bavoillot – Avril 2019
Les start-up doivent se doter d’une gouvernance adaptée à leurs spécificités pour les accompagner à chaque étape de leur développement et assurer leur réussite.
Mesurer la contribution individuelle de l’administrateur
Par Emmanuel du Boullay et Olivier Manière – Mars 2019
La mesure de la contribution individuelle des administrateurs répond aux attentes des autorités de place et des investisseurs. Cette bonne pratique de gouvernance rencontre parfois des difficultés et des réticences qu’il convient de surmonter.
L’Advisory Board, un Conseil sur mesure
Par Pascal Viénot – Février 2019
Pour rompre la solitude des dirigeants, la mise en place d’un Advisory Board représente une solution de gouvernance souple et sur-mesure.
Raison d’être de l’entreprise : en quoi le Conseil est concerné
Par Marie-Laure Meunier – Janvier 2019
Le projet de loi PACTE, que le Sénat va examiner prochainement, invite les acteurs de la gouvernance à expliciter la « raison d’être » de l’entreprise. Faut-il pour autant inscrire une raison d’être dans ses statuts ?
Gouvernance et digital : au-delà du buzzword
Par Pascal Durand-Barthez – Novembre 2018
Si vous interrogez les membres d’un conseil d’administration sur leurs préoccupations du moment, il y a de fortes chances qu’on vous réponde : « le digital ». Mais le terme (en meilleur français : numérique) est bien imprécis. Au fait, en quoi la transformation digitale touche-t-elle la gouvernance des sociétés ? On peut dire qu’elle le fait de trois manières.