Pages
- Accueil
- Associés en Gouvernance in a nutshell
- Contact
- Mentions légales
- Nos clients
- Notre équipe
- Notre offre
- Diagnostic de Gouvernance
- Elaboration de chartes de gouvernance
- Elaboration du réglement intérieur du conseil
- Evaluation du fonctionnement du Conseil et des comités
- Formation des administrateurs
- Gouvernance de groupe
- Gouvernance des comités spécialisés du Conseil
- Gouvernance familiale et charte de famille
- Opérations stratégiques et de fusions/acquisitions
- Programme d’intégration des nouveaux administrateurs
- Rapport sur le gouvernement d’entreprise
- Relations entre le Conseil d’administration et les dirigeants
- Séminaires stratégiques du Conseil
- Parutions
- Plan du site
- Quelques missions
- Diagnostic de Gouvernance
- Elaboration de chartes de gouvernance
- Elaboration du Règlement intérieur du Conseil
- Evaluation du fonctionnement du Conseil et des comités
- Formation des administrateurs
- Gouvernance de groupe
- Gouvernance des comités spécialisés du Conseil
- Gouvernance familiale et charte de famille
- Opérations stratégiques et de fusions/acquisitions
- Programmes d’intégration des nouveaux administrateurs
- Rapport sur le gouvernement d’entreprise
- Relations entre le Conseil d’administration et les dirigeants
- Séminaires stratégiques du Conseil
- Qui sommes-nous ?
Articles par catégorie
- Catégorie : Auteurs
- Confidentialité, discrétion, secret
- Assemblées générales 2021 : l’exceptionnel et le nouveau normal
- Conseil d’administration : Les enjeux et les leviers pour la sortie de crise
- Entreprises familiales : pourquoi formaliser une raison d’être ?
- Il n’y a pas que la « raison d’être » dans la loi PACTE
- La gouvernance, facteur clé de succès des start-up
- Mesurer la contribution individuelle de l’administrateur
- Femmes et Gouvernance
- Le règlement intérieur du Conseil, un document indispensable pour une bonne gouvernance
- Les valeurs dans les entreprises familiales : en avoir ou en parler ?
- La gouvernance de l’entreprise familiale
- Catégorie : Antoine de Roffignac
- Administrateurs salariés : il faut agir vite !
- Corruption et trafic d’influence : le Conseil d’administration face à ses responsabilités
- Administrateurs salariés : contrainte ou opportunité ?
- La gouvernance fiscale : un sujet de Conseil d’administration à part entière
- Gouverner par la confiance : un exemple à suivre
- Evaluer le fonctionnement du Conseil d’administration : une démarche de progrès
- Le Conseil d’administration et la stratégie
- Président et dirigeant exécutif : la clé de voute de la gouvernance
- Administrateur de Coopérative : une double dimension
- Coopératives et Mutuelles, source d’inspiration
- Gouverner par la confiance, ce que les Coopératives et les Mutuelles nous apprennent
- Gouvernance des coopératives : Antoine de Roffignac témoigne
- Coopératives, gouvernance et modernité
- Catégorie : Emmanuel du Boullay
- Catégorie : Jean-Benoît Colomb
- Catégorie : Marie-Laure Meunier
- Catégorie : Olivier Bailly
- Catégorie : Olivier Manière
- Catégorie : Pascal Durand-Barthez
- Catégorie : Pascal Viénot
- Catégorie : Rachid Belkahia
- Catégorie : Ouvrages
- Catégorie : Parutions
- Catégorie : Profil client
- Catégorie : Associations et fondations
- L’Advisory Board, un Conseil sur mesure
- Raison d’être de l’entreprise : en quoi le Conseil est concerné
- Gouvernance et digital : au-delà du buzzword
- La RSE s’invite à l’agenda stratégique du Conseil
- Un guide de référence pour l’administrateur
- La gouvernance de groupe, nouvel enjeu de performance
- Risques éthiques : instaurer la vigilance du Conseil
- La gouvernance des Associations et Fondations
- Catégorie : Cooperatives et mutuelles
- Catégorie : Entreprises de taille intermediaire - ETI
- Catégorie : Entreprises et structures publiques
- Catégorie : Entreprises familiales
- Catégorie : Fonds d'investissement
- Catégorie : Grandes entreprises
- Catégorie : Associations et fondations
- Catégorie : Textes de référence