Entretien individuel
Le point de départ : chacun est entendu seul. Ce qui est dit reste entre nous.
Construire une gouvernance qui rassemble autour d’un projet commun.
Entreprises, actionnaires, familles entrepreneuriales, dirigeants et Conseils d’Administration font appel à nous pour construire les équilibres qui permettent de décider ensemble et d’assurer la pérennité de l'entreprise.
Nos clients restent confidentiels, comme notre travail.
Depuis 2014, nous accompagnons un grand nombre d’entreprises et de familles. La confiance qui nous lie à elles s’entretient dans la durée.
Évaluations du Conseil d’Administration d’entreprises familiales cotées sur le SBF 120.
Notre mission
Construire l’alignement, organiser la décision, accompagner le développement de l'entreprise.
Une transmission, une ouverture du capital, un changement de direction ou l’évolution d’un Conseil peuvent rebattre les rôles et les équilibres. Les visions divergent, les responsabilités deviennent moins lisibles et la décision se complexifie. Derrière des difficultés qui paraissent juridiques, organisationnelles ou relationnelles se trouvent souvent des enjeux de gouvernance.
Nous relions les points de vue, faisons émerger ce qui doit rester commun, puis traduisons cet alignement en rôles, pouvoirs, instances et règles capables de faire avancer le projet et de faciliter la prise de décision.
Écouter chaque point de vue et croiser les regards pour identifier les points d’appui et les freins. Nous menons des entretiens individuels et confidentiels : associés, dirigeants, administrateurs, membres de la famille. Nous en dégageons une lecture commune, sans jamais attribuer les propos à leurs auteurs.
Écoute
Nous commençons par vous écouter : des entretiens individuels et confidentiels avec les actionnaires, les dirigeants, les administrateurs et, dans une entreprise familiale, les membres des différentes générations. Il en ressort une cartographie des enjeux collectifs, qui distingue les véritables points de blocage de leurs symptômes. Nous vous la restituons sans jamais attribuer un propos à son auteur.
Vision
Tant que les actionnaires ne sont pas alignés, le cap reste flou et aucune décision ne tient dans la durée. Nous animons les séances de travail qui font émerger ce qui doit vous être commun (l'ambition, l'horizon), mais aussi ce que chacun accepte de ne pas partager. Ce qui est acté est consigné dans vos mots ; ce qui reste ouvert est nommé comme tel
Stratégie
La vision devient une feuille de route : priorités, rôles, échéances, et qui décide de quoi, à quel niveau. Nous clarifions avec vous la répartition des responsabilités entre les actionnaires, la direction et le Conseil, et nous identifions les sujets à arbitrer avant d'engager la suite. Chacun trouve sa place et les tensions s'apaisent, parce qu'elles cessent d'être personnelles.
Gouvernance
Conseil, comités, charte, règlement intérieur, mandats, calendrier des instances. Nous rédigeons avec vous les textes de référence : vos conseils juridiques en garantissent la solidité, nous veillons à ce qu'ils soient appropriés par ceux qui les font vivre. Puis nous les revoyons régulièrement pour les faire évoluer. Une architecture qui permet de décider sans drame, et qui survit à ceux qui l'ont bâtie.
Comment travaillons-nous ?
Un partenariat sur mesure, dans la durée.
Tous les outils pour construire ensemble une gouvernance, de l’échange informel jusqu’au règlement intérieur ou la charte familiale. Nous intervenons en binôme, en associant diversité des profils, complémentarité des expertises et séniorité.
Atelier collectif
Autour de la table, les points de vue recueillis deviennent des règles communes.
Messages
Entre deux rendez-vous, un canal direct — WhatsApp, e-mails, une question, une réponse, sans formalisme.
Système & stratégie
Famille, actionnaires, entreprise : un seul système à comprendre avant de tracer le cap.
Documents
Chartes, pactes, règlements : des textes courts, écrits pour durer
Pourquoi Associés en Gouvernance ?
L’humain avant tout. Rien ne remplace l'expérience vécue
Deux lectures complémentaires, une responsabilité commune, une présence assurée dans les moments clés.
La confidentialité protège ce qui nous est confié et rend possibles les vraies conversations.
Les questions que vous vous posez.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Une gouvernance ne se décrète pas en un atelier : elle prend corps, décision après décision.
Travaillez-vous avec la famille, l'entreprise ou les deux ?
Les deux, toujours. Les traiter séparément, c'est précisément ce qui nourrit les tensions que l'on nous demande de dénouer.
Que se passe-t-il dans les entretiens individuels ?
Une conversation confidentielle, sans ordre du jour caché. Aucun propos n'est attribué à son auteur : seuls les constats partagés sortent de la pièce.
Publiez-vous vos références ?
Non. La discrétion est la condition de notre travail. Nos clients peuvent parler de nous ; nous ne parlons pas d'eux.
Quand faut-il vous appeler ?
Plus tôt que vous ne le pensez. Une transmission se prépare des années avant de devenir urgente.