Notre site a été refait de fond en comble : une entrée par situation plutôt que par prestation, et les guides au centre plutôt qu'en annexe.
Vous y trouverez ce que nous faisons, comment nous le faisons, et — c'est plus rare — ce que nous refusons de faire. Les pages Gouvernance familiale, actionnariale, d'entreprise et des start-up sont ouvertes ; les guides continuent de paraître.
🌍 La rareté des ressources devient-elle un sujet prioritaire des conseils d'administration ?
Le 16 septembre, MaÏ de la Rocherfordière, Associée chez Associés en Gouvernance a participé à un atelier The Board Shift réunissant une vingtaine d'administrateurs et dirigeants autour d'un enjeu majeur : la raréfaction des ressources.
Comment un conseil d'administration peut-il aider son entreprise à anticiper un monde où certaines ressources deviennent plus rares, plus coûteuses ou plus incertaines ?
Dans un contexte de transformations profondes, la question n'est plus seulement celle de l'adaptation. Elle est aussi celle de la lucidité stratégique : la capacité à regarder les réalités en face, à identifier les dépendances critiques et à poser les bonnes questions avant qu'elles ne deviennent des urgences.
Au-delà du constat, nous avons travaillé collectivement à l'élaboration d'une check-list de questions à poser au Board pour :
✅ identifier les dépendances critiques
✅ challenger les hypothèses de croissance
✅ renforcer la résilience de l'entreprise
✅ mieux intégrer ces enjeux dans les décisions stratégiques
Associés en Gouvernance accompagne les réflexions autour de l'évolution du rôle des administrateurs et des conseils d'administration.
La transmission, bien au-delà d'une opération patrimoniale
Aux côtés de Juliette Batailler (Wealins), Pierre-Olivier Bernard (Opleo Avocats), David Dumont (Louvre Banque Privée) et Pascale Gloser (Sianne Patrimoine), Camille Bougon a apporté le regard de la gouvernance sur les enjeux de transmission.
Car transmettre une entreprise familiale ne se résume pas à organiser le transfert de son capital ou à en maîtriser les dimensions juridiques et fiscales.
La transmission constitue également une étape de transformation de la famille, de l'entreprise et de leur gouvernance. Elle pose des questions profondément humaines et stratégiques : comment préparer la génération suivante ? Quelle place donner à ceux qui souhaitent rejoindre l'entreprise et à ceux qui choisissent une autre voie ? Comment faire évoluer les rôles du dirigeant, des actionnaires et des membres de la famille ? Comment préserver la capacité de décision de l'entreprise tout en maintenant la cohésion familiale ?
Ce que change réellement la présence d'administrateurs salariés autour de la table.
Les rituels, les formats et les rôles qui empêchent une gouvernance familiale de s'éteindre après six mois.
Ce que les assemblées à distance ont durablement changé dans le rapport aux actionnaires.
"L'art de gouverner en famille : entre héritage et ambition"
En présence de M. Ryad Mezzour, Ministre de l’Industrie et du Commerce et d’une centaine de dirigeants et membres d’entreprises familiales, Guillaume LAVIGNE, Associé chez Associés en Gouvernance intervient en partenariat avec SFM Conseils à l’occasion de la Remise des certificats de la 1ère cohorte du Certificat Exécutif "Pérennité et leadership intergénérationnel en entreprises familiales", conçu en partenariat entre SFM Conseil et l'IÉSEG School of Management,
Objectiver l'aptitude d'un successeur familial sans transformer la famille en cabinet de recrutement.
Séverine Tapié intervenait, à la réunion annuelle du Family Office Forum de FBN International (Luxembourg) sur le thème global de « Legacy & Innovation: Mastering the Total Capital Advantage ».
Une intervention centrée plus spécifiquement sur l’enjeu de Family Dynamics : Engaging the Next Generation , au cours de laquelle Séverine a pu témoigner des pratiques d’implication des membres de l’Association Familiale Mulliez notamment par le développement et l’accompagnement de nouveaux métiers et par l’entrepreneuriat.
Speakers: Séverine Tapie-Mulliez (Associés en Gouvernance), Facilitator: Alexis Du Roy de Blicquy (FBN).
Ce que contient une charte familiale, ce qu'elle ne peut pas contenir, et pourquoi sa rédaction vaut plus que son texte.
24-26 Janvier 2026 - Guillaume Maroc SFM
Alignement, ancrage et exécution...tels étaient les mots clés du quatrième et dernier module du Certificat Exécutif "Pérennité & leadership intergénérationnel", dédié à l’élaboration d’une vision et d’une charte familiale.
Pendant 3 jours, Guillaume Lavigne, Associé chez Associés en Gouvernance expert a accompagné des dirigeants d’#entreprises_familiales dans un travail structurant visant à explorer les
valeurs familiales, aligner la famille autour d’une ambition commune,
formaliser une vision stratégique partagée et poser les fondations d’une charte
familiale.
Audit, rémunérations, nominations, RSE : quand créer un comité, comment l'articuler au Conseil.
Composition, mandat, fréquence et limites du Conseil de famille — l'organe le plus mal utilisé de la gouvernance familiale.
La richesse la moins gérée d'une famille actionnaire : les personnes elles-mêmes.
Comment lire l'état réel d'une famille actionnaire : les alliances, les non-dits, les attentes contradictoires.
L'inventaire concret de ce qu'un actionnaire familial peut exiger — et de ce qu'on est en droit d'exiger de lui.
La méthode pour faire émerger, formuler et faire adopter un projet familial qui engage réellement.
Le document qui articule les organes entre eux quand ils sont plus de deux.
Ce que doit contenir un règlement intérieur, comment le rédiger et à quel rythme le réviser.
Pourquoi l'évaluation d'un Conseil crée de la valeur, et comment la mener sans qu'elle devienne un rituel vide.
La famille fonctionne à l'égalité et à l'inconditionnel ; l'entreprise à la compétence et au résultat. Comment tenir les deux.
Comment articuler holding et filiales sans créer trois étages de décision qui se neutralisent.
La fonction réelle d'un Conseil d’Administration, au-delà de la conformité et du procès-verbal.
Portails, signatures, séances à distance : ce que la numérisation fait à la qualité de la décision.
Ce que recouvre la gouvernance familiale, et pourquoi elle ne se confond pas avec la gouvernance de l'entreprise.
Le parcours d'intégration qui rend un administrateur utile dès sa deuxième séance.
Le rôle du Conseil face au dispositif d'alerte : obligations, angles morts et responsabilité réelle.
Bilan à froid des effets de la loi Pacte sur la composition, la mission et la raison d'être des Conseils.
Contenu attendu, méthode de production, et ce que le rapport révèle malgré lui.
La relation la plus délicate de la gouvernance : celle qui décide de tout et qu'aucun texte ne règle.
Le lien entre l'organe qui décide et ceux qui possèdent : information, dialogue, reddition de comptes.
Le rôle, les compétences et l'indépendance nécessaire du secrétaire du Conseil.
Ce que le devoir de vigilance implique concrètement pour un administrateur, au-delà du plan publié.