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Rencontrez-nous !

Nous venons d’horizons différents, avec des expériences professionnelles complémentaires : direction d'entreprise, conseils d’administration, métiers du droit et de la finance, actionnariat familial et de sociétés cotées… Cette diversité d’expériences fait la force de notre équipe : elle nous permet de croiser les regards et d’aborder chaque situation dans sa singularité, avec une connaissance concrète des enjeux qu’elle peut faire émerger.

Senior Advisors & réseau

Des Senior Advisors et un réseau en France, au Luxembourg, en Belgique, au Maroc et au Canada. Les mêmes exigences, les mêmes méthodes — et une présence locale quand la gouvernance dépasse les frontières.

Carte des lieux d’exercice des Senior Advisors et du réseau.

Nos principes et culture.

  1. Notre seul métier : la gouvernance.

    Autour de nous, d’autres expertises peuvent naturellement intervenir — gestion de patrimoine, recrutement de dirigeants, family office. Nous avons fait le choix de rester pleinement concentrés sur notre rôle.

    Ce positionnement préserve notre indépendance : lorsque nous formulons une recommandation, elle est guidée uniquement par ce que nous estimons juste pour vous et pour votre organisation.

  2. Ceux que vous rencontrez mènent la mission de bout en bout.

    Il n'y a pas d'équipe derrière l'équipe. Les associés que vous voyez au premier rendez-vous sont ceux qui conduiront les entretiens, animeront les séances et rédigeront les conclusions.

    Nous siégeons par ailleurs dans des Conseils, présidons des comités d’audit et accompagnons des opérations d’évolution du capital. Notre expérience de la gouvernance est une expérience vécue, au présent.

    Nous intervenons toujours en binôme, en privilégiant la diversité des profils. Cela limite le nombre de clients que nous pouvons accompagner en même temps. Nous l’assumons.

  3. Nous écoutons également ceux dont la voix porte moins.

    Pour comprendre l’organisation, nous rencontrons chacun séparément : l’actionnaire discret, l’administrateur silencieux, le conjoint du chef d’entreprise le cas échéant… et nous créons les conditions pour que ce qui doit être dit à voix haute puisse être entendu.

    Cela signifie que nous revenons parfois vers un dirigeant avec ce que nous avons entendu de ceux qui l'entourent, y compris lorsqu'il attendait autre chose. C'est la partie la plus délicate de notre travail, et c'est souvent celle qui conditionne tout le reste.

  4. Nous aidons à construire des équilibres justes et durables.

    Les équilibres d’une entreprise évoluent avec les générations, les responsabilités, les trajectoires et les attentes de chacun. Ce qui a fonctionné à un moment donné peut ne plus répondre aux enjeux de l’étape suivante.

    Notre rôle est d’aider à rendre ces équilibres possibles et explicites, à articuler les intérêts de chacun avec le projet collectif et à construire des règles de gouvernance capables d’accompagner l’entreprise dans la durée.

  5. Ce que vous nous confiez reste confidentiel.

    Nous nous imposons une stricte confidentialité : ce qui nous est confié dans le cadre d’un échange individuel n’est rapporté ni à vos associés, ni à vos conseils, ni même au commanditaire de la mission, sauf accord préalable explicite.

    Cette exigence se prolonge au-delà de nos missions : nous ne publions ni le nom de nos clients, ni les situations qu’ils nous ont confiées, même partiellement anonymisées. D'autres en font des cas d'école. Nous préférons que vous soyez certain que votre situation ne le deviendra jamais.