Diagnostic familial : savoir où l'on en est avant de décider
Comment lire l'état réel d'une famille actionnaire : les alliances, les non-dits, les attentes contradictoires.
Gouvernance familiale
Faire vivre un projet familial durable, préserver l’unité, donner à chacun sa juste place.
Partager une histoire familiale ne suffit pas à partager un projet. Souvent, les attentes diffèrent, le rapport à l'entreprise aussi. La gouvernance familiale donne un cadre pour travailler ces différences avant qu’elles ne bloquent le projet collectif.
Famille = relation
Les questions de gouvernance familiale commencent avant les instances et avant l'écrit.
Elles commencent avec des sujets plus difficiles à formaliser : Qui se sent légitime ? Qui souhaite contribuer ? Quels sont les devoirs de chacun par rapport à la famille ? Quelles sont leurs attentes ? Et quelle place prend l’entreprise dans l'écosystème familial ?...
Une Charte familiale, un Conseil de famille ou un dispositif de transmission n'a de sens que s’il permet de traiter ces interrogations.
Le but n'est pas d'avoir une famille où tout le monde est toujours d'accord. C'est de permettre à la famille de prendre des décisions même en cas de désaccord — sans casser les liens qui l'unissent.
Vous vous êtes déjà posé l'une de ces questions ?
Où en est votre famille ?
Dix questions, deux minutes, sans inscription.
Quatre axes de travail.
Construire ou renouveler le projet commun : la démarche « Vision partagée »
Une famille peut rester propriétaire ensemble par habitude, fidélité ou contrainte, sans avoir reformulé ce qu’elle veut encore construire. Nous aidons les membres concernés à mettre en regard leurs attentes, à identifier ce qui demeure commun et à distinguer ce qui peut relever de choix individuels.
Le résultat recherché n’est pas une unanimité artificielle, mais un accord suffisamment clair pour orienter les décisions à venir.
Organiser les espaces de dialogue et de décision
Toutes les conversations ne doivent pas se tenir au sein de la même instance. Le Conseil de famille, l’Assemblée des actionnaires familiaux et les espaces d’information ne poursuivent ni le même objectif, ni le même niveau d’autorité.
Pour chaque instance, nous aidons à définir son rôle, sa composition, ses modalités de réunion et ses liens avec les organes actionnariaux et ceux de l’entreprise.
Préparer les transitions et la place de chacun
On peut planifier une transmission juridique sans avoir réglé ni la transition des rôles, ni la légitimité de ceux qui reprennent. Notre travail : permettre à la génération qui transmet, à celle qui reprend, et à ceux qui resteront hors des fonctions opérationnelles, de trouver leur juste place.
La préparation porte autant sur les personnes que sur les règles destinées à les relier entre elles.
Rendre les accords explicites et utilisables
Une charte n’est pas le point de départ du travail. Elle devient utile lorsqu’elle traduit des accords réellement travaillés : principes d’appartenance, règles de participation, droits et devoirs, circulation de l’information, préparation des générations et articulation avec l’actionnariat.
Nous veillons à ce que les textes servent de repère dans la durée, plutôt que de figer un moment de consensus.
Une question familiale devient parfois actionnariale ou entrepreneuriale.
Actionnaires
Lorsque le sujet concerne les droits, le capital, la liquidité, l’entrée, la sortie ou la représentation, il relève aussi du contrat de propriété.
Voir la gouvernance actionnarialeEntreprise
Lorsque les relations familiales affectent les rôles de direction, le fonctionnement du Conseil d'Administration ou la qualité des décisions, le système de l’entreprise doit également être ajusté.
Voir la gouvernance d’entrepriseAccompagnement sur-mesure
Lorsqu'une personne ne peut pas encore exprimer son point de vue devant le collectif, la mission combine entretiens individuels, travail collectif et formalisation.
Voir comment nous intervenons
Pourquoi Associés en Gouvernance ?
L’humain avant tout. Rien ne remplace l'expérience vécue
Les situations traitées restent toujours confidentielles, que ce soit dans le travail individuel, ou dans les dialogues collectifs.
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