Animer la famille : faire vivre la gouvernance entre deux réunions

Au fur et à mesure de la démultiplication de la famille, l’attention à porter aux relations intra-familiales s’impose avec d’autant plus d’acuité.

Il est en effet souhaitable de lancer des initiatives d’animation pour entretenir les liens familiaux (l’affectio familiae), renforcer la sensibilité de la famille à l’intérêt social de l’entreprise (l’affectio societatis) et préparer les nouvelles générations, par exemple à assumer leur rôle d’actionnaire.

A titre d’illustration, on peut relever les axes de travail suivants :

• L’entretien de la cohésion familiale

  • En fédérant autour de la vision, des valeurs et des engagements du projet familial
  • Par une communication régulière sur l’actualité de la famille : travaux du Conseil de Famille, composition et évolution de l’actionnariat familial, …
  • En organisant des réunions et événements conviviaux et festifs

• L’implication dans le projet d’entreprise

  • Une information et des échanges sur la vision, mission et raison d‘être de l’entreprise
  • Une communication régulière sur l’actualité, les faits marquants de l’entreprise et ses problématiques
  • L’entretien de la connaissance des différents métiers de l’entreprise

• La gestion de l’intergénérationnel

  • L’acculturation des jeunes générations aux grands équilibres de l’histoire familiale
  • Une sensibilisation à leurs responsabilités d’actionnaire familial
  • Un processus explicite de détection et suivi des profils susceptibles de jouer un rôle dans la gouvernance de la famille ou de l’entreprise

Ce qu'il faut retenir

• Une gouvernance familiale peut être durablement touchée par l'incapacité à traiter les conflits
• Il faut quelqu'un dont c'est explicitement le rôle
• Les jeunes générations se perdent si on ne leur donne pas de place réelle