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Séminaires & formation

Ouvrir le temps et le cadre d'un travail collectif.

Réunir ne suffit pas. Un séminaire ou une formation prend sens quand il part d'un vrai sujet : la stratégie de l'entreprise, quand les actionnaires n'en maîtrisent pas tous les enjeux, ou les droits et devoirs de l'actionnaire, pour les plus jeunes. Il donne à chacun les repères, puis débouche sur une décision, ou une méthode de travail qui survivra à la séance.

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Le bon format, c'est celui qui produit le changement attendu à la sortie.

Deux formats proches, mais pas interchangeables. Le séminaire traite un sujet d'actualité et le fait avancer. La formation travaille les rôles et permet à chacun d'être capable de tenir le sien.

Ce qui compte n'est pas le programme, mais le changement attendu quand le groupe quitte la salle.

  • Séminaire

    Faire avancer une décision ou un projet collectif.

    Le groupe travaille sur son propre sujet : stratégie, projet familial, alignement des actionnaires, rôles, Conseil d'administration, passage de génération.

  • Formation

    Faire de chaque participant un acteur plus solide de son rôle

    Administrateurs, actionnaires, famille, dirigeants, fondateurs : chacun acquiert les repères, les pratiques et la posture que sa responsabilité exige.

Une même session peut combiner les deux : comprendre un cadre, l'appliquer à la situation réelle, puis décider de ce que le collectif doit faire autrement.

Quand un temps d'arrêt devient nécessaire

Il ne s'agit pas de thèmes de programme, mais de moments où le rythme habituel des instances ne suffit plus à traiter ce qui est en jeu.

  • Redonner un cap commun

    Quand membres de la famille ou actionnaires doivent redéfinir ce qu'ils veulent continuer de porter ensemble.

  • Réussir le passage de générations

    Quand il faut clarifier les rôles, organiser le passage, donner sa place à celle qui transmet et préparer celle qui arrive

  • Faire évoluer un Conseil d'Administration

    Quand il faut remettre à plat son fonctionnement, sa composition, ses temps d'échanges et les priorités que l'évaluation a fait ressortir

  • Clarifier les rôles et le pouvoir

    Quand les responsabilités sont écrites, mais toujours rouvertes : chaque décision les remet en jeu

  • Structurer la croissance autour des fondateurs

    Quand il faut aligner les cofondateurs, intégrer des investisseurs, faire évoluer les instances ou déléguer autrement

  • Prendre de la hauteur sur la stratégie

    Quand il faut lever la tête du quotidien pour décider de la suite

Une session utile se prépare avant la séance et se prolonge après

  1. Avant — identifier le vrai sujet

    Nous clarifions ce que la session doit rendre possible, qui doit y participer, ce que chacun a besoin de comprendre, et les désaccords ou décisions à travailler. Selon le contexte, la préparation comprend des entretiens, l'analyse de documents, un questionnaire ou des échanges avec les personnes qui portent la gouvernance. Elle permet de fixer :

    • Les objectifs précis de la session
    • Le périmètre et les participants
    • Les questions à traiter
    • La matière réelle à utiliser
    • Le niveau de décision attendu

  2. Pendant — faire travailler, pas seulement écouter

    Des apports brefs, toujours liés au vécu. Les participants confrontent leurs lectures, travaillent sur des cas réels, testent des scénarios, formulent des décisions, s'entraînent à tenir leur rôle. Nous veillons à la qualité du débat, à la place de chacun et à ce que les échanges débouchent sur des conclusions utilisables. Selon l'objectif :

    • Des apports ciblés
    • Des ateliers en sous-groupes
    • Des mises en situation ou des simulations
    • Un travail sur des documents existants
    • Un débat et arbitrage collectif

  3. Après — que le travail tienne dans le temps

    Une session ne doit pas être oubliée quand le quotidien reprend. Nous fixons les conclusions, les points ouverts, les responsabilités et la suite. Si c'est utile, elle se prolonge : accompagnement plus long, rédaction d'un texte, feuille de route ou suivi avec les acteurs concernés. Suites possibles :

    • Une synthèse de décisions
    • Une feuille de route
    • Une charte de fonctionnement
    • Une session complémentaire
    • Un accompagnement individuel ou collectif

Ces listes ne forment pas un programme. Le format s'adapte à l'objectif et au lien à construire : durée, lieu, nombre de séances, présentiel ou distanciel. Jamais l'inverse.

Séminaire

Prendre du recul sur le quotidien pour traiter ce qu'il ne permet pas

Le séminaire ouvre un espace à l'abri du rythme ordinaire des instances. Il permet de partager une lecture de la situation, d'ouvrir un débat qui n'a pas sa place dans l'agenda courant, et de préparer des choix qui demandent plus qu'une présentation suivie d'un vote

Il n'existe pas de programme type. La séquence se construit à partir de la décision, du projet ou du changement que le groupe doit être en mesure de travailler.

  1. Projet familial ou actionnarial

    Clarifier ce qui mérite d'être construit ensemble, les engagements attendus de chacun et les espaces d'autonomie

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  2. Séminaire stratégique du Conseil

    Un temps distinct des séances ordinaires, entièrement consacré à la stratégie, aux risques et aux arbitrages

  3. Évolution des rôles et des instances

    Travailler une nouvelle répartition du pouvoir, une composition de Conseil ou l’articulation entre plusieurs organes

  4. Fondateurs et investisseurs

    Avant la prochaine étape de croissance : aligner les attentes, préciser les responsabilités et préparer l'évolution du capital.

Formation

Connaître les règles ne suffit pas à tenir un rôle

La formation donne des repères sur les responsabilités, les pratiques, les comportements et les relations entre acteurs : ce que le rôle exige en "situation réelle".

Elle se base sur le niveau des participants et leurs questions par rapport à leur gouvernance.

  1. Administrateurs

    Savoir ce que le rôle demande : les missions, la responsabilité collective, l'art de challenger la direction et de travailler avec elle, la contribution de chacun.

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  2. Nouvelle génération

    Comprendre ce que signifie devenir actionnaire, trouver sa place et préparer sa contribution, sans confondre propriété et rôle opérationnel.

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  3. Conseil de famille et actionnaires familiaux

    Savoir quelle instance décide de quoi, connaître ses droits et ses devoirs, préparer un débat collectif qui impacte.

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  4. Fondateurs et dirigeants

    Passer d'un pouvoir concentré dans une seule main à un système fondé sur la délégation, le conseil d'administration et la responsabilité, adapté à la croissance de l'entreprise

Selon le contexte, un parcours différent.

Le binôme

Deux personnes pour porter le fond, le collectif et les arbitrages

Le binôme partage l'attention entre le contenu et le collectif. L'un conduit la séquence, l'autre observe les écarts, reformule, fait apparaître l'implicite et prépare la décision.

  • Préparation croisée : déroulé et points de vigilance analysés à deux avant la session
  • Lecture du collectif : deux regards sur les positions, les silences et les effets de pouvoir
  • Continuité : l'équipe qui prépare la session peut accompagner la rédaction des textes, les décisions et les étapes suivantes.
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Guides pour préparer la session.

À lire avant de construire le déroulé : ils disent ce que la session devra rendre possible.

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