La gouvernance d'entreprise : à quoi sert vraiment un Conseil
Gouvernance et bonne gouvernance
La gouvernance d’entreprise est plus qu’un sujet d’actualité ou un « buzzword ». Définie simplement, c’est « le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées » (Sir Adrian Cadbury), mais il faut préciser que cela comprend aussi la mise en œuvre du système, c’est-à-dire l’appliction qu’en font les hommes et les femmes de l’entreprise. Sa qualité est déterminante pour permettre à chaque organisation d’atteindre ses objectifs opérationnels et économiques. Une bonne gouvernance est un accélérateur de performance et une composante essentielle de l’image de l’entreprise auprès de ses parties prenantes.
La gouvernance d’entreprise est régie par des règles de plus en plus complexes qu’il convient de connaître et d’appliquer. Mais elle doit aussi s’inspirer des « bonnes pratiques ». Au-delà des codes de gouvernement d’entreprise, elle vise à identifier et répondre aux attentes de l’ensemble des parties prenantes.
La gouvernance doit être abordée avec un souci de cohérence et d’efficacité, notamment pour répondre au mieux à la maîtrise des risques. C’est la raison pour laquelle elle doit procéder d’une vision globale.
La gouvernance corporate, celle qui régit les rapports entre les organes de direction et de contrôle au sommet de l’entreprise, ne peut être dissociée de la gouvernance opérationnelle. Il s’agit de la compléter par la gouvernance des filiales, des métiers, des fonctions (dont RH, finances, affaires publiques, juridique, systèmes d'information,…) ainsi que la gouvernance de projet, dans les marchés domestiques, ainsi qu’à l’international.
L’apport d'Associés en Gouvernance
Nous croyons à l’importance de la transparence, de l’engagement individuel, de la confiance mutuelle, de la cohérence des comportements de tous les acteurs de la gouvernance avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
Notre expérience nous démontre chaque jour qu’une bonne gouvernance est avant tout une gouvernance adaptée à chaque organisation, à sa culture, son modèle économique, son marché, à ses projets et aux attentes de ses parties prenantes. Pour les sociétés familiales, nous sommes particulièrement attentifs à les aider à disposer d'un outil de gouvernance adapté à leur spécificité actionnariale et à leur projet.
C’est pourquoi Associés en Gouvernance apporte en toute indépendance une offre de services sur mesure qui répond aux besoins particuliers de chacun de ses clients.
Nous intervenons sur toutes les structures de gouvernance, leurs process et leurs acteurs.
Nous formons les administrateurs aux règles et bonnes pratiques de gouvernance : voir nos séminaires et formations.
Ce qu'il faut retenir
- Un Conseil arbitre, contrôle et prépare la suite — il ne dirige pas
- La valeur d'un Conseil se mesure aux décisions qu'il a empêchées
- Un Conseil qui valide tout n'existe pas