Expert en gouvernance familiale, stratégie et vision actionnariale, Guillaume LAVIGNE accompagne depuis près de 30 ans des entreprises familiales, actionnaires de référence et dirigeants dans la structuration et la pérennisation de leurs dynamiques collectives. Après 8 ans de conseil en Stratégie, puis 15 ans en tant que dirigeant au sein de MOBILIS AFM (Family Office de la Famille Mulliez) et 10 ans family partner en tant que Fondateur de Stratao, Guillaume LAVIGNE a rejoint l’équipe AEG où il intervient à l’interface des enjeux de gouvernance, de transmission, de stratégie et d’affectio societatis, en veillant à l’alignement durable entre projet d’entreprise, projet familial et ambitions patrimoniales.
Son approche conjugue exigence stratégique, compréhension fine des systèmes familiaux et maîtrise des mécanismes de gouvernance. Il accompagne les phases sensibles de transformation — croissance, recomposition actionnariale, transmission générationnelle, réorganisation capitalistique — en sécurisant les équilibres humains et décisionnels qui conditionnent la création de valeur sur le long terme.
Conseiller de dirigeants et d’actionnaires familiaux, il intervient tant en amont des décisions structurantes qu’au cœur des dispositifs de gouvernance, avec une attention particulière portée à la clarté des rôles, à la qualité du dialogue et à la solidité des cadres collectifs.
Domaines d’expertise
- Gouvernance familiale et affectio societatis : élaboration de projets familiaux, formalisation de chartes et pactes, structuration d’instances familiales, clarification des droits et devoirs des actionnaires, consolidation de la cohésion et du sentiment d’appartenance.
- Stratégie et vision actionnariale : définition de visions de long terme, alignement entre stratégie d’entreprise et intentions des actionnaires, accompagnement des choix structurants (diversification, internationalisation, réorganisation de portefeuille).
- Transmission et continuité générationnelle : préparation et sécurisation des successions, organisation du passage de relais, articulation entre gouvernance familiale et gouvernance d’entreprise.
- Dynamique familiale et implication individuelle : accompagnement de l’enjeu RH Familial dans l’implication individuel et collective, la formation, le repérage des talents.
- Fonctionnement des instances et qualité de la décision : diagnostic et optimisation des conseils et comités, définition des rôles respectifs entre famille, actionnaires et dirigeants, professionnalisation des pratiques de gouvernance.
Guillaume LAVIGNE œuvre avec une conviction centrale : la performance durable des entreprises familiales repose autant sur la solidité de leur stratégie que sur la qualité de leur gouvernance et la vitalité de l’engagement familiale et actionnarial.