Les domaines couverts par l’appui à l’évaluation :
Les spécificités du contexte
- A travers l’examen des documents structurants de la gouvernance
- Sur la base d’entretiens en amont avec les principaux acteurs de la gouvernance
L’exercice par le Conseil de ses missions
- Stratégie
- Contrôle (dont finance, maitrise des risques, RSE, extra-financier…)
La composition du Conseil
- Structure : taille, équilibres, diversité, …
- Compétences
Le fonctionnement du Conseil
- Préparation : information préalable, ordre du jour, qualité des dossiers, …
- Déroulé des séances : équilibre présentations/interactions, animation, respect du timing, relations entre les membres, …
- Rôles spécifiques du Président et du Secrétaire du Conseil
- Suivi : qualité du PV, suivi des décisions, information entre les séances, …
- Processus d’intégration des nouveaux administrateurs, formations
La relation avec les autres acteurs de la gouvernance :
- Direction Générale
- Parties prenantes dont actionnaires et investisseurs
- Gouvernance familiale (dont Conseil de famille)
L’apport d'Associés en Gouvernance
En tant que spécialiste de la gouvernance d’entreprise :
- Maîtrise du questionnement permettant une investigation approfondie,
- Expérience des meilleures pratiques (benchmarks)
- Collaboration étroite avec le Président du Conseil, l’administrateur en charge de la démarche d’évaluation (Président du Comité concerné ou Administrateur Référent ou…) et le Secrétaire du Conseil sur la mise en œuvre des recommandations
Relation de confiance lors des entretiens individuels :
- Aucune activité de recrutement pour les Boards
- Connaissance des spécificités des environnements familiaux