Dans les entreprises familiales, la solidité du projet collectif dépend de la capacité des nouvelles générations à prendre leur place avec justesse et à assumer progressivement un rôle dans l’entreprise, l’actionnariat ou la gouvernance.
Les organes dirigeants, Conseil d’Administration, Direction générale, Conseil de Famille, ont besoin de pouvoir s’appuyer sur un vivier de NextGen responsable. Cela implique de les aider à clarifier leur trajectoire, structurer leur posture et renforcer leur légitimité.
L’offre « Trouver sa juste place » répond à cet enjeu : un accompagnement individuel pour soutenir l’émergence de futurs décideurs solides, confiants et capables de contribuer au projet familial dans la durée.
Le rôle d'Associés en Gouvernance
Redonner du sens à son parcours
Le bilan de compétences
Le bilan de compétences est un accompagnement individuel destiné aux membres des familles en entreprise amenés à contribuer, décider ou exercer davantage de responsabilités. Il permet de clarifier ce qui fait sens, de comprendre son fonctionnement et de définir une trajectoire professionnelle alignée avec le projet familial.
Objectifs du bilan :
- Mettre en lumière motivations profondes, valeurs et besoins
- Identifier forces, appuis et zones de vigilance
- Relire son parcours avec recul pour distinguer ce qui nourrit ou fatigue
- Explorer différents scénarios professionnels
- Clarifier sa place dans la fratrie, la gouvernance et le collectif managérial
Approche et méthodes mobilisées :
- Entretiens approfondis et séances structurées
- Tests psychométriques : personnalité, motivation, raisonnement, gestion émotionnelle
- Questionnaires de perception (regards croisés)
Livrables :
Une synthèse qui présente :
- Les compétences transférables et distinctives,
- Les points de vigilance et facteurs de réussite,
- Les besoins clés (sens, équilibre, environnement, reconnaissance…).
- Un projet professionnel clair et aligné
- Un plan d’action priorisé et réaliste
Prendre sa place
Management & Efficacité professionnelle
Cet accompagnement répond aux attentes de la gouvernance et de la Direction en préparant des profils capables d’assumer un rôle clair, fiable et crédible dans la continuité du projet familial.
Il s’adresse aux nouvelles générations amenées à exercer des responsabilités managériales, familiales ou actionnariales, et vise à renforcer les bases du leadership, développer des pratiques professionnelles solides et faciliter la coopération au sein de la famille comme avec les équipes.
- Thématiques d’efficacité professionnelle
- Résolution de problèmes et prise de décision
- Maîtrise du temps et gestion des priorités
- Donner des feedbacks constructifs
- Accompagner la conduite du changement
- Thématiques de management & leadership
- Développer la collaboration & l’intelligence collective
- Expert devenir Manager
- Manager de manière Transversal
- Assertivité & Leadership
- Thématiques de développement personnel
- Renforcer son estime de soi et sa confiance en soi
- Maitriser son stress pour améliorer ses performances
Bénéfices de l’accompagnement
- Consolider sa légitimité et sa confiance
- Acquérir des outils concrets, simples et immédiatement applicables
- Mieux travailler et coopérer en famille comme avec ses équipes
- Développer un leadership durable, ancré et aligné avec le projet familial
Format des accompagnements
Les accompagnements sont construits sur mesure et organisés en modules indépendants afin de répondre précisément aux besoins du bénéficiaire et au contexte de l’entreprise familiale. Ils peuvent être mobilisés séparément ou en continuité du bilan de parcours.