Administrateurs : présumés coupables ?

Un certain nombre d’affaires récentes ont pu susciter une inquiétude de la part des administrateurs de sociétés : l’extension très visible du champ de responsabilité de l’entreprise amène-t-elle à leur imputer une responsabilité personnelle pour des affaires sur lesquelles ils n’ont que peu de prise ? Pour le moment, il semble qu’il ne s’agisse que de fausses alertes. Continue reading

Vigilance sur le devoir de vigilance : Les enjeux pour les administrateurs et les conseils d’administration

Devoir de vigilance, responsabilité des entreprises, RSE : ces notions s’imposent dans l’actualité de la gouvernance et des conseils d’administration, prennent progressivement pied dans le débat juridique et judiciaire quand dans le même temps obligations et risques s’accroissent. Quelle vigilance mettre en place pour notamment encadrer la responsabilité des administrateurs et des conseils d’administration en matière de devoir de vigilance, et comment ?Continue reading

Cultiver le capital humain familial

Gouvernance familiale : Cultiver le capital humain familial

Parmi les enjeux de l’entreprise familiale, préparer les jeunes de la génération suivante – la « Next Gen » - à exercer leurs responsabilités de futurs actionnaires familiaux est certainement l’un des plus critiques. Gérer ce passage délicat relève largement de l’art de « cultiver » les talents familiaux.Continue reading

A quoi servent les comités RSE ?

A quoi servent les comités RSE ?

La nouvelle édition du Code Middlenext, publiée en septembre 2021, comporte entre autres innovations de fond, la recommandation de constituer au sein des Conseils d’administration un comité « spécialisé en RSE » (recommandation R8). Cela donne l’occasion de s’interroger sur l’utilité d’un comité RSE : s’agit-il d’un simple artifice de communication et d’une concession à la mode politico-médiatique ?Continue reading

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