L’approche :
L’évaluation de la contribution individuelle des administrateurs revêt deux aspects essentiels :
L’évaluation du degré de satisfaction personnelle sur le mandat et d’effectivité de la contribution individuelle :
- Disponibilité, engagement
- Préparation des séances
- Participation aux débats
- Interactions avec les autres membres
- Information
- Formation
L’évaluation de la compétence collective
La compétence collective du Conseil sera matérialisée par une matrice des compétences reflétant la combinaison des compétences individuelles des membres du Conseil.
Celle-ci donne un éclairage sur la façon dont le Conseil est armé pour exercer ses responsabilités.
Pour les sociétés cotées, ces éléments sont généralement exposés dans les documents de type « rapport annuel » ou « Document d’Enregistrement Universel ».
L’apport d'Associés en Gouvernance
Maîtrise des compétences croisées requises pour constituer un collectif efficace adapté aux enjeux spécifiques de l’entreprise.
Relation de confiance lors des entretiens individuels :
- Confidentialité absolue
- Indépendance totale des acteurs des RH : aucune activité de recrutement / chasse de tête
- Respect des orientations de la gouvernance familiale y compris sur l’intergénérationnel