Le diagnostic de la situation familiale

Chaque société familiale a son histoire propre, liée à celle de la famille fondatrice et actionnaire, à la nature de l’activité de ladite société et à son stade de développement, aux enjeux…

Cette spécificité mérite d’être comprise, caractérisée voire éclairée.

C’est précisément l’utilité d’un diagnostic de permettre à la fois de décrire l’état des lieux, mais également d’être en mesure de proposer des pistes de travail, dans le respect de la plus grande confidentialité.

De façon générale, lorsqu’une demande d’appui est formulée, il importe d’avancer avec une prise de conscience précise de ce que revêt la situation particulière rencontrée.

Le diagnostic, en remettant la question posée dans son contexte, facilite la compréhension des enjeux et l’orientation. Car aucune erreur d’appréciation ne doit être commise.

Le rôle d'Associés en Gouvernance

Dans le cadre d’une telle démarche de diagnostic, Associés en Gouvernance s’attache à réaliser la meilleure prise de connaissance de la situation en s’intéressant tant aux aspects de gouvernance familiale que de gouvernance de la société ou du groupe familial.

Gouvernance familiale

  • Fonctions occupées par des membres de la famille,
  • Organisation de l’actionnariat
  • Organisation des décisions
  • Structure(s) mise(s) en place ou non
  • Nature du projet familial pour la société ou le groupe familial
  • Evènements passés et significatifs
  • Existence de tensions et/ou difficultés d’ordre familial
  • Formalisation d’un sujet particulier
  • Caractère explicite ou non de la gouvernance familiale : est-elle plutôt guidée par l’implicite et les non-dits ?
  • ….

Gouvernance de la société ou du groupe familial

  • Interactions avec l’actionnariat familial, voire si elle existe la gouvernance familiale
  • Mandats occupés par des membres familiaux
  • Présence de membres de la famille dans la société ou le groupe familial
  • Existence de tensions et/ou difficultés

Sur cette base d’analyse et de constat, Associés en Gouvernance s’attache ensuite à dégager les recommandations d’actions les plus adaptées en réponse à la question posée ou au diagnostic ainsi formalisé.