Parmi les sujets revenant fréquemment au sein des sociétés ou groupes familiaux, celui de la succession et de la transmission est souvent particulièrement sensible.
Un passage générationnel réussi peut être une clé essentielle de la pérennité de l’entreprise familiale. Ce qui est en jeu ici : transmettre à des membres de la prochaine génération familiale non seulement le capital, mais aussi le pouvoir, les valeurs et la culture familiale dans le cadre d’un projet familial partagé.
Anticiper cette transmission, notamment en passant de l’implicite à l’explicite, permet d’éviter des tensions ou des crises, au moment de la succession, potentiellement générées, par exemple, par la dispersion du capital, un projet familial peu lisible ou peu fédérateur, des compétences mal appréhendées ou manquantes pour l’exercice familial de la gouvernance, ou encore un manque d’alignement sur les valeurs familiales.
L’enjeu est à la fois d’assurer une bonne cohésion intergénérationnelle et de permettre à la prochaine génération - la « Next Gen » - de porter l’étape suivante du projet collectif et d’être le garant de sa pérennité.
Cela suppose par exemple que les acteurs familiaux ‘aux commandes’ acceptent de s’engager dans une démarche de sensibilisation, voire de préparation de tout ou partie des membres de la « Next Gen » à l’exercice de leurs responsabilités de futurs actionnaires familiaux.
Le rôle d'Associés en Gouvernance
L’appui aux familles qui s’engagent dans une démarche de préparation de la « Next Gen » en vue d’une transmission réussie peut revêtir différentes formes :
- La réaffirmation ou l’élaboration d’un projet familial partagé entre générations, sur la base d’une vision/ambition commune et d’un socle de valeurs et principes fondamentaux qui guident la famille au fil des générations
- La définition des principes relatifs aux modalités de la transmission actionnariale vers les générations futures et l’anticipation des conséquences des choix de la famille (en termes de périmètre notamment)
- La formalisation d’un processus de détection des talents et d’entretien d’un vivier familial propre à assurer la relève (évaluation des compétences, formation)
- La gestion de l’accès aux emplois ou mandats familiaux et le suivi des parcours des membres de la NextGen pouvant prétendre à un futur rôle de dirigeant ou de mandataire social (conditions d’accès, suivi, mentoring)
- L’entretien d’une communication intergénérationnelle au service de l’explicite et de la fluidité des relations intra-familiales dans laquelle la Nex Gen est sollicitée pour contribuer
- L'organisation de programmes de formation pour la Next Gen