La tenue périodique de séminaires stratégiques du Conseil d'Administration (ou de Surveillance) permet aux administrateurs :
- d’engager une réflexion de fond sur les enjeux et les grandes orientations
- de partager des points de vue en dehors de la pression d’ordres du jour souvent surchargés
- en prenant du recul par rapport aux sujets plus opérationnels.
Les séminaires stratégiques permettent de faire le bilan des décisions passées tout autant que de se livrer à des analyses prospectives.
Ils permettent souvent d’accélérer le processus de décision lors des réunions suivantes du Conseil en assurant notamment la cohérence des actions avec la vision stratégique.
Les séminaires stratégiques peuvent aussi constituer un élément fédérateur entre membres du Conseil ainsi qu’avec les dirigeants opérationnels, renforçant la confiance mutuelle. Ils sont l’occasion de mieux partager et prendre en considération les enjeux et mutations environnementales, sociétales, technologiques et concurrentielles de l’entreprise.
L’apport d'Associés en Gouvernance
Pour atteindre ces objectifs, les séminaires stratégiques doivent être soigneusement conçus et organisés, tant dans leur déroulé et leur animation que dans la restitution de leurs conclusions.
Associés en Gouvernance a acquis une longue expérience d’accompagnement des dirigeants – Présidents, Conseils d’Administration, dirigeants exécutifs – dans l’organisation de ces séminaires, qui sont souvent un moment clé de la gouvernance de l’entreprise.
Notre apport tant en termes de contenu que de formalisation contribue à l’exercice du rôle du Conseil en matière de stratégie.
En tant que facilitateurs, nous permettons ainsi aux membres du Conseil de disposer, au moins une fois par an, du temps nécessaire de débat qu’il n’est pas toujours aisé d’obtenir dans le déroulement des séances du Conseil.