L’animation familiale

Au fur et à mesure de la démultiplication de la famille, l’attention à porter aux relations intra-familiales s’impose avec d’autant plus d’acuité.

Il est en effet souhaitable de lancer des initiatives d’animation pour entretenir les liens familiaux (l’affectio familiae), renforcer la sensibilité de la famille à l’intérêt social de l’entreprise (l’affectio societatis) et préparer les nouvelles générations, par exemple à assumer leur rôle d’actionnaire.

A titre d’illustration, on peut relever les axes de travail suivants :

  • L’entretien de la cohésion familiale
    • En fédérant autour de la vision, des valeurs et des engagements du projet familial
    • Par une communication régulière sur l’actualité de la famille : travaux du Conseil de Famille, composition et évolution de l’actionnariat familial, …
    • En organisant des réunions et événements conviviaux et festifs
  • L’implication dans le projet d’entreprise
    • Une information et des échanges sur la vision, mission et raison d‘être de l’entreprise
    • Une communication régulière sur l’actualité, les faits marquants de l’entreprise et ses problématiques
    • L’entretien de la connaissance des différents métiers de l’entreprise
  • La gestion de l’intergénérationnel
    • L’acculturation des jeunes générations aux grands équilibres de l’histoire familiale
    • Une sensibilisation à leurs responsabilités d’actionnaire familial
    • Un processus explicite de détection et suivi des profils susceptibles de jouer un rôle dans la gouvernance de la famille ou de l’entreprise

Le rôle d'Associés en Gouvernance

  • Appui à la mise en place des modalités de l’animation familiale
    • Recueil des attentes des familiaux sur les besoins spécifiques
    • Travail sur la composition, les missions et la feuille de route d’un comité de pilotage, sous l’autorité du Conseil de Famille (lorsqu’il existe)
  • Aide à la conception d’un programme d’événements familiaux adapté aux besoins 
    • A titre d’exemple des journées combinant réunions de travail et convivialité
    • Ou encore des conférences ou dîners thématiques autour d’un sujet concernant l’entreprise ou d’une thématique chère à la famille
  • Mise au point de formations à l’attention de la génération future « Next Gen »
    • Sensibilisation à la gouvernance des entreprises familiales et aux questions d’actionnariat
    • Préparation à l’exercice du rôle d’administrateur familial
    • Accompagnement en matière d’entrepreneuriat