Au fur et à mesure de la démultiplication de la famille, l’attention à porter aux relations intra-familiales s’impose avec d’autant plus d’acuité.
Il est en effet souhaitable de lancer des initiatives d’animation pour entretenir les liens familiaux (l’affectio familiae), renforcer la sensibilité de la famille à l’intérêt social de l’entreprise (l’affectio societatis) et préparer les nouvelles générations, par exemple à assumer leur rôle d’actionnaire.
A titre d’illustration, on peut relever les axes de travail suivants :
- L’entretien de la cohésion familiale
- En fédérant autour de la vision, des valeurs et des engagements du projet familial
- Par une communication régulière sur l’actualité de la famille : travaux du Conseil de Famille, composition et évolution de l’actionnariat familial, …
- En organisant des réunions et événements conviviaux et festifs
- L’implication dans le projet d’entreprise
- Une information et des échanges sur la vision, mission et raison d‘être de l’entreprise
- Une communication régulière sur l’actualité, les faits marquants de l’entreprise et ses problématiques
- L’entretien de la connaissance des différents métiers de l’entreprise
- La gestion de l’intergénérationnel
- L’acculturation des jeunes générations aux grands équilibres de l’histoire familiale
- Une sensibilisation à leurs responsabilités d’actionnaire familial
- Un processus explicite de détection et suivi des profils susceptibles de jouer un rôle dans la gouvernance de la famille ou de l’entreprise
Le rôle d'Associés en Gouvernance
- Appui à la mise en place des modalités de l’animation familiale
- Recueil des attentes des familiaux sur les besoins spécifiques
- Travail sur la composition, les missions et la feuille de route d’un comité de pilotage, sous l’autorité du Conseil de Famille (lorsqu’il existe)
- Aide à la conception d’un programme d’événements familiaux adapté aux besoins
- A titre d’exemple des journées combinant réunions de travail et convivialité
- Ou encore des conférences ou dîners thématiques autour d’un sujet concernant l’entreprise ou d’une thématique chère à la famille
- Mise au point de formations à l’attention de la génération future « Next Gen »
- Sensibilisation à la gouvernance des entreprises familiales et aux questions d’actionnariat
- Préparation à l’exercice du rôle d’administrateur familial
- Accompagnement en matière d’entrepreneuriat