Experte en gouvernance, financement et stratégie, Maï met au service des entreprises familiales, ETI et fonds d’investissement près de trente ans d’expérience, dont plusieurs années à des fonctions de direction au sein du groupe Orange. Elle y a conduit des projets stratégiques de structuration financière, investissement, transformation et développement, à l’interface des enjeux actionnariaux, opérationnels et de croissance.
Administratrice engagée, elle contribue activement à la gouvernance d’entreprises, forte d’une vingtaine de mandats exercés en France et à l’international, et de l’expérience au sein de nombreux comités d’audit.
Certifiée IFA / Sciences Po et spécialiste des enjeux d’investissement durable, elle est membre du Club des présidents de comités d’audit et du Club ETI de l’IFA. Elle accompagne dirigeants et actionnaires dans leurs choix stratégiques, leurs évolutions de gouvernance et leurs trajectoires de croissance, en conjuguant création de valeur et pérennité.
Domaines d’expertise
- Évaluation des travaux et du fonctionnement des conseils : analyse des pratiques, diagnostics de gouvernance et recommandations pour renforcer l’efficacité des travaux et la qualité de la décision.
- Organisation des instances et relations actionnariales : conception de chartes, règlements intérieurs et reporting stratégique, structuration du dialogue entre conseil, actionnaires et investisseurs.
- Renforcement de la gouvernance dans les projets de transformation : accompagnement des décisions liées au développement, à la croissance externe, aux transmissions ou aux évolutions capitalistiques.
- Comités spécialisés, gestion des risques et ESG : accompagnement de la mise en place et du fonctionnement des comités d’audit, intégration des enjeux de risques et de durabilité dans les travaux du conseil.
- Gouvernance familiale et de groupe : élaboration de projets familiaux, structuration des holdings, mise en place d’instances familiales et articulation entre gouvernance familiale et gouvernance d’entreprise.