Séverine Tapié-Mulliez est spécialiste des questions de gouvernance familiale et de gouvernance d’entreprise, notamment start-up, de transmission et d’engagement de la jeune génération, et de structuration et d’accompagnement de holdings familiales comme outil de cohésion et de diversification.
Elle a effectué la plus grande partie de sa carrière dans la Finance au sein de structures de banque d’investissement (UBS, Natixis) et de structure d’investissement non cotés (Creadev), en forte proximité avec les entrepreneurs et les dirigeants d’entreprises familiales.
En 2022, elle crée SMT Consulting, société de conseil auprès de dirigeants d’entreprises familiales sur les enjeux de structuration de leur gouvernance, de transmission et de diversification.
Parallèlement à ses activités professionnelles, Séverine a exercé de nombreuses fonctions non exécutives. Elle a notamment présidé pendant quinze ans le Comité Finance de l’AFM (Association Familiale Mulliez), a été administratrice de sociétés de l’AFM sur des activités B to C et a été élue à 2 reprises au Conseil de Surveillance de l’AFM pendant dix ans.
Séverine exerce aujourd’hui des missions de board member indépendant au sein de holdings familiales, avec un focus sur les sujets de gouvernance, de transmission et de diversification. Elle est également administratrice du METI (Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire).
Elle est diplômée de l’université Paris-Dauphine et de la SFAF (Société Française des Analystes Financiers).
Domaines d’expertise
- Evaluation et adaptation du fonctionnement du Conseil d’Administration
- Gouvernance familiale : écriture du projet familial, mise en place des instances familiales, implication des familiaux dans l’entreprise
- Elaboration de chartes du Conseil d’Administration ou du Conseil de Famille : mission, valeurs, droits et devoirs, modalités d’interaction et de fonctionnement
- Structuration de la gouvernance de holdings familiales
- Accompagnement de structures familiales d’investissements dans le non-côté.