Catégorie : Pascal Durand-Barthez

Un certain nombre d’affaires récentes ont pu susciter une inquiétude de la part des administrateurs de sociétés : l’extension très visible du champ de responsabilité de l’entreprise amène-t-elle à leur imputer une responsabilité personnelle pour des affaires sur lesquelles ils n’ont que peu de prise ? Pour le moment, il semble qu’il ne s’agisse que de fausses alertes. Continue reading

Intégrer utilement les données de la science dans les réflexions du Conseil d’administration est un défi. Le relever suppose une réflexion sur sa composition, son fonctionnement et ses responsabilités en termes de stratégie et contrôle.Continue reading

Un certain nombre d’entreprises de taille modeste - PME ou ETI - se posent la question de la pertinence d’accueillir des administrateurs salariés au sein de leur conseil d’administration, alors que la loi ne les y oblige en rien. Quelques éclairages utiles pour guider leur réflexion.Continue reading

L’évaluation du conseil et de ses comités, pratique de bonne gouvernance de l’entreprise, donne encore lieu à quelques interrogations lors de sa mise en œuvre.Continue reading

Dans les cahiers des charges donnés aux chasseurs de têtes consultés lors de la recherche de nouveaux administrateurs, figure désormais, inévitablement ou presque, la compétence en matière « digitale ». Pourquoi le nouvel administrateur doit-il être digital literate ?Continue reading

L’évolution récente de la loi relative aux lanceurs d’alerte pose à nouveau la question du contrôle par le Conseil d’administration de l’adéquation et de l’efficacité du dispositif de signalement mis en place par l’entreprise Continue reading

Satisfaire à la loi Rixain suppose une clarification par les entreprises de la notion d’instance dirigeante servant de base à la mise en place des quotas féminins requis. Et gare aux échéances dès 2023 !Continue reading

Il n’y a plus grand monde pour contester l’urgence des mesures qui s’imposent pour lutter contre le réchauffement climatique. Il est clair aussi que l’entreprise joue un rôle décisif dans cette lutte. Continue reading

La nouvelle édition du Code Middlenext, publiée en septembre 2021, comporte entre autres innovations de fond, la recommandation de constituer au sein des Conseils d’administration un comité « spécialisé en RSE » (recommandation R8). Cela donne l’occasion de s’interroger sur l’utilité d’un comité RSE : s’agit-il d’un simple artifice de communication et d’une concession à la mode politico-médiatique ?Continue reading

L’Union européenne a adopté le 20 novembre 2020 une nouvelle directive concernant les « actions représentatives », mieux connues en langage juridique français en tant qu’actions de groupe, ou en version américaine en tant que class actions. La directive doit être transposée dans les droits nationaux au plus tard le 25 décembre 2022, avec effet au 25 juin 2023. Que faut-il attendre de cette réforme ?Continue reading

Il se passe peu de temps sans que des réformes législatives ou réglementaires ne viennent modifier le cadre de la gouvernance d’entreprise. Après les changements substantiels apportés par les lois Macron (2015), Sapin II (2016) et PACTE (2019), le législateur français s’est surtout préoccupé des conséquences de la pandémie Covid 19 sur le fonctionnement des organes de gouvernance. Mais l’heure va revenir bientôt de nouvelles réformes dans une perspective de long terme. Et elles vont venir de l’Europe.Continue reading

Tout administrateur qui se respecte se sait lié par une obligation de confidentialité. En la matière, l’engagement contractuel est peut-être la meilleure protection pour la société.Continue reading